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2019高会《高级会计师实务》经典考题练习八

发布时间:2019-02-08  来源:未知  作者:重庆会计之家

1、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2012年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。

2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

部分参会人员发言要点如下:

市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。

至于降低成本费用的方法,建议研究借鉴美国福特汽车的做法。美国福特汽车公司在经营初期,为了使汽车进入普通百姓家,决定把经营的主攻方向放在降低成本上,于是提出了一辆轿车卖500美元的计划,按照500美元的销售价反过来进行成本核算和控制,最终实现了这个目标。

投资部经理:为落实国家产业结构调整政策,建议进军新能源行业,寻求新的利润增长点。根据相关调查,目前有一家合适的并购对象——新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称新兴公司)。新兴公司成立不足一年,其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低,但从目前很高的销售增长率来看,该项目具有广阔的发展前景。

财务部经理:财务部将积极配合公司战略调整,做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时,建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2012年年末资产总额50亿元,负债总额为25亿元,所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元,净利润为2亿元,分配现金股利1亿元。近年来,公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理:公司的发展应稳中求进,既要抓住机遇加快发展,也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议,公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值,股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据甲公司2012年度财务数据,分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下,计算甲公司可实现的最高销售增长率。

2.根据财务经理的发言,指出甲公司采取的是哪一种股利分配战略,简要说明理由。

3.指出市场部经理建议的企业总体战略类型;并判断市场部经理的建议是否合理,并说明理由。

4.指出生产部经理建议的企业总体战略类型;并判断生产部经理的建议是否合理,并说明理由。

5.指出生产部经理降低成本费用的建议是哪一种成本管理方法,简要说明理由。

6.指出投资部经理建议的企业总体战略类型;根据投资部经理的发言,判断新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于波士顿矩阵中的哪一类业务,简要说明理由。

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